“La etapa más emocionante de mi carrera fue la de aprender a emprender”
El desafío de promover la creación de valor a través de emprendimientos AgTech.
“La etapa más emocionante de mi carrera fue la de aprender a emprender. Los últimos cinco años fueron por lejos los más desafiantes”.
Así lo indicó Pablo Hary, integrante del CREA Henderson-Daireaux, cofundador de la plataforma Humber y socio de la potenciadora de proyectos AgTech Nesters, durante un evento virtual organizado por CREA sobre codesarrollo de tecnologías en el sector agropecuario.
“Tenemos la posibilidad de ser parte de la creación de nuevas tecnologías AgTech para poder capitalizarlas, ya sea probándolas, invirtiendo o asociándonos con emprendedores; existen muchas maneras diferentes de involucrarse”, apuntó Pablo.
La potenciadora Nesters fue creada con el propósito de agregar valor a emprendimientos que se encuentran en fases tempranas, dado que el período crítico de las start ups suele ser aquel en el cual deben alcanzar una masa crítica de usuarios para tornarse viables.
En 2018 Nesters concretó una alianza con The Yield Lab Latam, división latinoamericana de una aceleradora Agtech estadounidense, por medio de la cual se derivó la gestión de capitalización de los emprendimientos prometedores detectados por Nesters, además de los procesos de due dilligence (auditoría financiera y contable) necesarios para poder captar inversiones.
El convenio entre ambas organizaciones permite añadir la capacidad de gestión de fondos, en ámbitos tanto locales como internacionales, para captar el capital necesario para que los emprendimientos se transformen en empresas sólidas con proyección regional e incluso global. “Así como existen buenas prácticas agropecuarias, también existen las buenas prácticas al momento de invertir en proyectos AgTech”, aseguró Pablo.
Uno de los casos exitosos potenciados por Nesters es el de Auravant, una plataforma para gestionar procesos agrícolas por medio de la cual se gestionan más de cinco millones de hectáreas. Si bien surgió en la Argentina, se extendió a otros países de Latinoamérica y ahora se encuentra en pleno proceso de posicionamiento en el mercado europeo, motivo por el cual Leandro Sabignoso, cofundador y CEO de Auravant, se trasladó hacia España, donde reside actualmente.
El año pasado, Pablo definió que un porcentaje del presupuesto anual total de la empresa agropecuaria familiar comenzaría a destinarse a inversiones en empresas tecnológicas o procesos innovadores que contribuyan a generar valor. “Invertimos en tecnología el equivalente a unas 50 hectáreas de maíz todos los años”, comentó.
Adicionalmente, en la definición de las funciones asignadas al gerente de producción de la empresa agropecuaria, se incluyó la prueba sistematizada de nuevas tecnologías, plataformas y procesos para poder identificar soluciones que puedan generar valor. “Esa metodología tiene un gran poder transformador en la cultura de trabajo de la empresa”, remarcó.
“No se trata de adaptarse a los cambios, sino de ser parte del proceso de cambio para poder dejar nuestra impronta en los mismos en función de nuestras necesidades. Comenzar a emprender este camino implica conocer a mucha gente que parece estar blindada contra la coyuntura y seguramente se van a contagiar ese entusiasmo y ganas de hacer que tienen”, concluyó el empresario CREA.
