Calendario Empresarial – Abril 2020

Dado el dinamismo e incertidumbre del contexto actual, las recomendaciones técnicas pierden vigencia rápido. En cambio, puede ser más útil hacerse preguntas que ayuden a imaginar posibles escenarios y que decisiones tomar en cada uno. A continuación compartimos algunas preguntas que creemos podrían ser de utilidad para gestionar distintos procesos de la empresa agropecuaria:

Cosecha y Logística de Cosecha

• ¿Qué puedo hacer si hay restricciones en los puertos para recibir mercadería?
•  ¿Qué puedo hacer si hay limitaciones en la circulación de camiones y/o de equipos de cosecha?
• ¿Qué puedo hacer si hay restricciones en los acopios para recibir mercadería?
• ¿Qué puedo hacer ante potenciales escenarios de escasez de combustible?
• ¿Qué puedo hacer si no hay disponibilidad de silo bolsas?
• ¿Hay algún otro evento que pueda condicionar el proceso de cosecha y su logística? ¿Qué puedo hacer si esto ocurre?

Comercialización y Finanzas

• ¿Qué puedo hacer para disminuir riesgos de cobrabilidad?
• ¿Qué puedo hacer si se corta la cadena de pagos de mis clientes?
• ¿Qué puedo hacer si los compradores no están coyunturalmente solventes?
• ¿Qué puedo hacer si la empresa no está coyunturalmente solvente?
• ¿Qué puedo hacer para resguardar o aprovechar la liquidez en la empresa?
• ¿Qué puedo hacer si hubiese que diferir ventas?
• ¿Durante cuánto tiempo mi empresa será operativa en un escenario de ingresos restringidos?
• ¿Qué tengo que hacer para aumentar la capacidad financiera operativa de la empresa?

Cultivos de Invierno. Campaña 20/21

• ¿Puede haber impactos del contexto que afecten el cumplimiento del plan de siembra?
• ¿Qué tengo que hacer para cumplir con el plan de implantación de pasturas y verdeos?
• ¿Qué puedo hacer para cumplir con el plan de implantación de cultivos de invierno?
• ¿Qué puedo hacer si hubiese que modificar el plan de siembras?

Equipo de Trabajo

• ¿Qué puedo hacer para evitar contagios en los integrantes de los equipos de trabajo?
• ¿Qué puedo hacer para liderar este proceso y mantener motivado los equipos de trabajo?
• ¿Qué puedo hacer para no perder eficiencia operativa coordinando equipos a distancia?
• ¿Qué puedo hacer ante un caso positivo de COVID-19 en mi empresa?

Recomendamos que con el equipo de la empresa se hagan estas preguntas y otras que surjan de las discusiones, evaluar las alternativas, anotar las conclusiones y opciones y, así, armar un plan de acción.

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